不以事艱而不為  不以任重而畏縮

 “不以事艱而不為，不以任重而畏縮，倒排工期、落實責(zé)任，抓緊施工、強力推進”。習(xí)總書記在寧夏考察扶貧工作時的這段話指明了在當(dāng)前形勢下，特別是全面深化改革攻堅階段，做好各項工作應(yīng)該采取的工作態(tài)度、工作方式。有了奮斗方向和目標，就要卯足一股勁，以“不破樓蘭終不還”的狠勁和韌勁，排除萬難，堅持做下去，做出成果。

近年來，六安市編辦秉持這一理念，不忘初心，砥礪前行，攻堅拔寨，轉(zhuǎn)換思路，創(chuàng)新方法，切實推動六安市事業(yè)單位改革工作不斷前行，為該市經(jīng)濟社會發(fā)展大局提供了堅實的體制機制保障。

一、圍繞任務(wù)抓落實，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

事業(yè)單位改革涉及單位和人員眾多、各方利益紛繁復(fù)雜，工作難度大。面對這樣一項艱巨的工作任務(wù)，六安市編辦領(lǐng)導(dǎo)班子以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，受領(lǐng)任務(wù)堅決，不講條件，不強調(diào)客觀因素，具體執(zhí)行中嚴格貫徹落實六安市委市政府的決策部署和相關(guān)工作要求，以高度負責(zé)的工作態(tài)度和強烈的使命感，踐行著習(xí)總書記提出的“不以事艱而不為，不以任重而畏縮”的格言。該市編辦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作，堅持對每項改革任務(wù)、每個文案都做到親力親為，嚴格按照政策規(guī)定審核相關(guān)改革方案和計劃。根據(jù)任務(wù)的不同情況，精心組織調(diào)配骨干力量組成專項任務(wù)小組，明確時間節(jié)點和具體分工，確保責(zé)任到人、調(diào)度有效、推進有力。定期召開調(diào)度推進會，研究工作進度，會商階段性工作中遇到的重難點問題，找出癥結(jié)所在，有序推進改革進程。

二、圍繞工作抓幫帶，打造過硬隊伍

踐行“不以事艱而不為，不以任重而畏縮”的工作清律，需要的是一支想干事、能干事的機構(gòu)編制系統(tǒng)隊伍，離開了高素質(zhì)的干部隊伍，一切都是空中樓閣、無本之木。六安市編辦始終將隊伍建設(shè)擺在干事創(chuàng)業(yè)的重要位置上，注重以老帶新、以任務(wù)練隊伍。在事業(yè)單位改革工作中，為了使新來人員早日進入工作狀態(tài)，市編辦堅持實行幫帶制，通過在任務(wù)中結(jié)對幫扶，以一對一、多對一的幫帶模式，使新入人員快速熟悉業(yè)務(wù)和工作流程。為了更好的推動事業(yè)單位改革，實現(xiàn)全員介入，該市編辦堅持業(yè)務(wù)崗位輪崗制，所有人員不定期在編辦內(nèi)部業(yè)務(wù)崗位進行輪崗，通過這種方式使編辦所有人員均能接觸并熟諳事業(yè)單位改革業(yè)務(wù)，避免了單崗和AB崗制經(jīng)常出現(xiàn)的一人請假、工作中斷的情況。堅持以任務(wù)強隊伍。堅持以任務(wù)為抓手，敢于向年輕干部壓擔(dān)子，給予他們一定的業(yè)務(wù)自由度和操作空間，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造未來高素質(zhì)的機構(gòu)編制業(yè)務(wù)隊伍。

三、圍繞目標抓成效，創(chuàng)新工作方法

當(dāng)前編辦所有工作都要以順利推動改革不斷深入發(fā)展為目標。六安市編辦在致力推進該市事業(yè)單位改革的過程中，堅持以目標為導(dǎo)向，嚴格按照習(xí)總書記提出的要求，執(zhí)行倒排工期制，力求落實責(zé)任到具體單位和個人，并加強督促檢查，強力推進，確保工作方案實施切實有效。在具體執(zhí)行過程中，根據(jù)任務(wù)對象、任務(wù)要求和時間節(jié)點的變化，采取靈活多變的工作方式，通過召開業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場走訪調(diào)研、征詢意見等多種方式，獲取單位及個人層面的多方不同要求，尋找改革阻力和癥結(jié)所在。對力所能及的問題，該市編辦上下一心，積極發(fā)揮主觀能動性，在吃透政策、堅持原則的基礎(chǔ)上積極與相關(guān)單位和部門搞好對接，熟悉情況，摸清底數(shù)。對涉及范圍廣、難度大的老大難問題，不等不靠，及時匯報情況，同時加強組織協(xié)調(diào)，注重溝通和協(xié)商，積極爭取上級部門和相關(guān)單位的支持和理解，力爭在合理合法的范圍內(nèi)形成各方滿意的方案。

在六安市委市政府和市編委的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力配合下，該市編辦全體人員兢兢業(yè)業(yè)、通力協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，推動該市事業(yè)單位改革工作不斷前行。截至目前，六安市已全面完成了事業(yè)單位分類批復(fù)工作。按照“控制總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、有增有減”的原則，整合優(yōu)化環(huán)保、住建、國土、交通等系統(tǒng)事業(yè)單位機構(gòu)編制。完成市科技咨詢服務(wù)中心、市經(jīng)濟技術(shù)服務(wù)中心、市公路局中心試驗室、市專利事務(wù)所、市農(nóng)機研究所、市國債服務(wù)部留守處、六安農(nóng)校農(nóng)場、皖西日報社廣告部等10家單位撤銷工作。扎實有序推進生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，市建筑勘察設(shè)計院、市規(guī)劃設(shè)計研究院、中房六安分公司、市水利水電勘測大隊、市工程咨詢院和市公路局下屬路橋一處、路橋二處、修配廠等8家單位轉(zhuǎn)企改制工作取得突破。全力攻堅市水電工程隊和市水利水電規(guī)劃設(shè)計院，力爭按時間節(jié)點要求完成改革實施方案的擬訂和審批，確保年底前完成市屬生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位轉(zhuǎn)制工作。

“不以事艱而不為，不以任重而畏縮”，在下一步的工作中，六安市編辦將繼續(xù)緊扣改革發(fā)展穩(wěn)定大局，以舍我其誰的氣概勇敢擔(dān)當(dāng)，自覺貫徹落實好市委市政府和市編委關(guān)于推進事業(yè)單位改革的工作部署和要求，著眼更高的標準和要求，不斷拓展工作視野和范圍，探尋事業(yè)單位改革領(lǐng)域的新方向、新動態(tài)和新手段，推動實現(xiàn)新突破，提高工作整體效能和水平。