湖北省宜昌市委編辦探索派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機(jī)構(gòu)屬地管理工作機(jī)制

訪問次數(shù): 505        作者: ahjgbzw                發(fā)布時間:2024-12-20

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    湖北省宜昌市委編辦探索“三個下沉、三個統(tǒng)籌、三個強(qiáng)化”工作機(jī)制,制定出臺加強(qiáng)派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機(jī)構(gòu)屬地管理辦法,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對派駐機(jī)構(gòu)及人員調(diào)得動、管得住、用得順。

  推進(jìn)三個下沉,增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“管”的效力。一是推動派駐機(jī)構(gòu)人員黨組織關(guān)系下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn),派駐機(jī)構(gòu)人員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),提升基層黨組織凝聚力和派出機(jī)構(gòu)人員歸屬感。二是推動干部任免建議權(quán)下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)。派出部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)共同參與派駐機(jī)構(gòu)干部任免工作,主要負(fù)責(zé)人任免前需書面征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委意見,一般工作人員調(diào)整應(yīng)提前與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委溝通。對工作實(shí)績差、群眾滿意度低的派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委可向縣級組織、人社和派出部門提出建議。三是推動人員考核權(quán)60%下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)。派駐機(jī)構(gòu)考核實(shí)行“雙向述職”,每年分別以會議和書面形式向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、派出部門述職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)考核權(quán)重占60%,派出部門考核權(quán)重占40%,考評結(jié)果由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合后函告派出部門。

  推進(jìn)三個統(tǒng)籌,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“統(tǒng)”的能力。一是統(tǒng)籌日常管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈條,推動下沉人員與“六辦三中心”在工作上更好融合。除公安派出所保持相對獨(dú)立外,司法所、財政所、自然資源和規(guī)劃所、市場監(jiān)管所4個所分別由平安建設(shè)辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、城鄉(xiāng)建設(shè)辦公室、綜合執(zhí)法中心統(tǒng)籌,實(shí)行一體化運(yùn)行。二是統(tǒng)籌辦公場所。推動派駐機(jī)構(gòu)與“六辦三中心”集中辦公,派駐機(jī)構(gòu)將原有辦公用房和設(shè)備等固定資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)調(diào)配使用,后勤保障等各項(xiàng)資源得到有效利用,行政成本大大降低。三是統(tǒng)籌工作調(diào)度。派駐機(jī)構(gòu)接受派出部門和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)雙重管理,業(yè)務(wù)工作由派出部門指導(dǎo),日常工作由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)指揮調(diào)度。統(tǒng)籌后一個方面的工作原則上由一名領(lǐng)導(dǎo)分管,公安派出所所長可兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委委員,其他派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人可兼任“辦或中心”副主任。

  推進(jìn)三個強(qiáng)化,增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“融”的力度。一是強(qiáng)化履職事項(xiàng)清單工作。圍繞黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生服務(wù)、平安法治等主要職能及相關(guān)工作領(lǐng)域,全面梳理鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)履職事項(xiàng)清單,厘清派出部門與派駐機(jī)構(gòu)政事權(quán)限和職責(zé)邊界。二是強(qiáng)化人員崗位管理。以履職事項(xiàng)清單為基礎(chǔ),將鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)履職事項(xiàng)劃分為6大模塊,同步融入司法所、市場監(jiān)管所、財政所、自然資源和規(guī)劃所職責(zé),按照崗位與職責(zé)對應(yīng)原則科學(xué)設(shè)崗,定崗定員到人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及派駐機(jī)構(gòu)人員全部納入崗位管理。三是強(qiáng)化人員共管共用。派駐人員職務(wù)職級晉升等由派出部門統(tǒng)籌,考察考核意見以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委為主,對業(yè)績突出的優(yōu)秀干部,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委可向縣級黨委提出推薦意見。同時,明確嚴(yán)禁隨意借調(diào)和調(diào)整派駐人員,通過加強(qiáng)培訓(xùn)和經(jīng)費(fèi)保障,保持派駐人員相對穩(wěn)定。(擬稿人:李文琳)


    信息來源:中國機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)