為貫徹落實省市開發(fā)區(qū)賦權工作部署，潁泉區(qū)委編辦“六個著力”，放權賦能，全面推動開發(fā)區(qū)賦權落地見效，確保賦權事項放得下、接得住、用得好。

   著力加強組織領導，壓實工作責任。開發(fā)區(qū)賦權清單公布后，組織召開賦權工作調(diào)度會，制定《開發(fā)區(qū)賦權工作任務清單》，明確開發(fā)區(qū)、賦權部門具體任務分工等。制定開發(fā)區(qū)賦權承接方案，成立賦權工作領導小組，下設辦公室，專人負責。同時，逐項明確承辦股室，壓實賦權工作責任。

   著力強化業(yè)務指導，提升承接能力。召開集中簽訂會，組織開發(fā)區(qū)與賦權部門集中簽訂賦權事項承接確認書，制定移交清單，開通系統(tǒng)權限，全面移交所需材料。制定培訓計劃，印發(fā)培訓通知，邀請市區(qū)賦權部門業(yè)務骨干，分領域分階段組織4次業(yè)務培訓會，重點培訓高頻事項流程辦理、平臺操作、執(zhí)法程序等，全面提升承接專業(yè)技能。

   著力加大清單宣傳，優(yōu)化營商環(huán)境。編印《開發(fā)區(qū)賦權審批事項清單》、繪制10項高頻事項宣傳冊，完善37項審批事項的設立依據(jù)、申請條件、申請材料、辦理流程等10項指標，加大清單宣傳，助力開發(fā)區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境。在調(diào)研、招商等工作中，廣泛宣傳，不斷提升知曉度，助力開發(fā)區(qū)招商引資。

   著力全程跟蹤服務，推動全面落實。印發(fā)《工作提示函》，制定《承接落實情況統(tǒng)計表》，實地調(diào)研座談、指導督促6次，逐項跟蹤業(yè)務辦理、存在問題、主要成效等，定期調(diào)度，協(xié)調(diào)解決問題4件。強化監(jiān)督檢查，通過實地查看、聽取匯報、查閱資料等，督促檢查開發(fā)區(qū)落實賦權工作情況。開發(fā)區(qū)辦理審批事項36件，賦權事項規(guī)范運行。

   著力全面總結評估，深化賦權工作。召開賦權工作評估座談會，組織開發(fā)區(qū)和賦權部門，聚焦是否適應開發(fā)區(qū)發(fā)展需求、便于實施等，進行全面評估。重點評估賦權工作成效、存在問題、解決對策等，深入分析總結賦權整體情況、承接事項實施效果、存在問題及意見建議，形成開發(fā)區(qū)賦權工作評估報告。

   著力堅持動態(tài)調(diào)整，提高賦權質(zhì)效。結合評估工作，圍繞《省級及以上開發(fā)區(qū)賦權指導目錄》，根據(jù)法律法規(guī)“立改廢釋”等情況，綜合考慮開發(fā)區(qū)實際需求和承接能力，逐項提出調(diào)整、承接意見，形成賦權事項調(diào)整意見表。實行“園區(qū)點單、部門賦權”，聚焦開發(fā)區(qū)新的發(fā)展需要，圍繞經(jīng)濟管理、投資服務等領域，對照權責和公共服務清單等，提出新的需求事項，形成賦權需求清單，不斷提高賦權精準性、實效性。