浙江金華蘭溪市委編辦通過健全工作機(jī)制、優(yōu)化監(jiān)管模式、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位法人行為。

健全監(jiān)管機(jī)制，筑牢工作基礎(chǔ)。一是全面排查問題。綜合運(yùn)用日常監(jiān)督、溝通交流、函調(diào)了解、實(shí)地走訪等方式，深入調(diào)研事業(yè)單位法人登記管理情況，梳理存在問題和不足，聽取相關(guān)意見建議，為精準(zhǔn)施策提供依據(jù)。二是完善制度支撐。制定年度報告公示、“雙隨機(jī)”抽查、專項督查等配套制度，形成多維度監(jiān)管制度框架，確保監(jiān)管工作有章可循。三是推動全流程監(jiān)管。事前審查階段，嚴(yán)格資格條件審核；事中檢查階段，全面督查事業(yè)單位法人履職情況；事后評估階段，科學(xué)評價事業(yè)單位運(yùn)行情況和服務(wù)質(zhì)效，推動事業(yè)單位更好履行公益職責(zé)。

優(yōu)化監(jiān)管模式，提升工作效能。一是強(qiáng)化部門協(xié)同。加強(qiáng)與組織、人社、財政等部門溝通，精準(zhǔn)掌握事業(yè)單位法人信息變化情況，督促相關(guān)單位及時變更、注銷登記，確保法人登記信息精準(zhǔn)有效。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。加大對機(jī)構(gòu)編制政策執(zhí)行情況的檢查力度，深入開展“三定”規(guī)定、機(jī)構(gòu)編制規(guī)定執(zhí)行情況評估工作，優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源配置，提升事業(yè)單位運(yùn)行效能。三是實(shí)施信用分級。建立信用評價指標(biāo)體系，將全市事業(yè)單位劃分為A、B、C三個等級，針對不同等級實(shí)施差異化監(jiān)管措施。對信用等級為A級的單位，適當(dāng)減少檢查頻次；對信用等級為C級的單位，約談其負(fù)責(zé)人并列入重點(diǎn)監(jiān)管名單。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提升監(jiān)管實(shí)效。一是協(xié)同監(jiān)管形成合力。建立事業(yè)單位登記管理與機(jī)構(gòu)編制事項審批聯(lián)動機(jī)制，對經(jīng)多次督導(dǎo)仍未按要求辦理相關(guān)事項的單位，暫緩機(jī)構(gòu)編制事項審批。二是以管促改規(guī)范發(fā)展。對運(yùn)行管理不規(guī)范、職能履行不到位的事業(yè)單位，指導(dǎo)并督促其落實(shí)整改；對職責(zé)相同或相近，職能嚴(yán)重萎縮、偏離公益性質(zhì)的事業(yè)單位，開展清理規(guī)范；對存在撤并、整合等情形的，按照法定程序進(jìn)行注銷登記，進(jìn)一步提升事業(yè)單位監(jiān)管實(shí)效。（擬稿人：應(yīng)燕婧）

信息來源：中國機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)