近年來，淮北市杜集區(qū)委編辦嚴格按照“嚴控總量、統(tǒng)籌使用、有減有增、動態(tài)平衡、保證重點、服務發(fā)展”的總要求，強化機構編制資源“控、籌、優(yōu)”，切實履行好優(yōu)化編制資源配置的職責使命。

嚴“控”總量，強化機構編制剛性約束。杜集區(qū)委編辦認真落實“過緊日子”要求，充分發(fā)揮機構編制的源頭管控作用。堅持用編前置審批，機關事業(yè)單位招錄、招聘、調動工作人員，需提前向區(qū)委編辦報送用編申請，并會同組織、人社、財政等部門共同協(xié)商同意之后，方可辦理相關手續(xù)，真正做到“超編單位只出不進、滿編單位先出后進、空編單位按需進人”，管好控編減編關口。同時，嚴格落實全區(qū)各級黨政機構及其事業(yè)單位設置不得突破規(guī)定限額的規(guī)定，原則上不再新增機構，確因職能職責調整及增加，確需設置的采取“撤一建一”的方式嚴格審批，所需編制在內部調劑解決。

統(tǒng)“籌”配置，保障重點工作用編需求。緊緊圍繞全區(qū)重點中心工作和發(fā)展大局，推動編制資源向重點領域、民生服務和基層一線傾斜。針對全區(qū)編制資源總量少，與滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求矛盾比較突出的情況，區(qū)委編辦深入?yún)^(qū)級事業(yè)單位進行調研評估，盤活事業(yè)編制資源，統(tǒng)籌分配至人才服務中心、文明創(chuàng)建督導中心、醫(yī)療生育保險管理服務中心等單位，切實提升編制資源使用效益。以新一輪機構改革為契機，打破編制“一核定終身”，通過減上補下，收回專業(yè)性不強、職能弱化、可購買服務單位的空編，為鎮(zhèn)（街道）下沉事業(yè)編制34名，編制力量全部充實到綜合執(zhí)法、便民服務等重點領域，切實幫助鎮(zhèn)（街道）解決人員力量薄弱、綜合執(zhí)法隊組建等難題。

做“優(yōu)”服務，主動擔當作為履職盡責。遵循優(yōu)化協(xié)同高效原則，規(guī)范機構編制管理，提升服務規(guī)范化、精細化。深化鎮(zhèn)（街道）管理體制改革，優(yōu)化整合原有“七站八所”，統(tǒng)一綜合設置4個內設機構和4個事業(yè)單位，基層人員編制力量更加凝聚。根據(jù)實際事務需求，鎮(zhèn)（街道）平均設置了38個工作崗位，并制作張貼崗位去向告知牌239個，對應上級部門開展工作，進一步厘清“條塊”關系，激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)熱情。日常管理中，以實名制系統(tǒng)為依托，加強機構編制與組織、人社、財政等部門的協(xié)調聯(lián)動，結合統(tǒng)計年報等工作，全面掌握機構編制以及人員調整變化情況，確保事業(yè)單位機構設立、注銷、法人變更等工作信息共享、及時更新，近三年來，批復全區(qū)行政、事業(yè)用編需求219名，持續(xù)做好機構編制服務保障。