為促進本輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革舉措落地見效，岳西縣委編辦通過4項有力舉措，扎實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革的“后半篇”文章，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作平臺化運行、事崗人一體化管理。

一是推動機構(gòu)運行落實到位。印發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作提示函》《關(guān)于做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革后續(xù)工作的函》，就機構(gòu)掛牌、人員分流、實名制調(diào)整、印章管理、財務(wù)銜接、法人變更和機構(gòu)代碼證更換等工作進行提醒和督促，并發(fā)函至縣財政局要求加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革后規(guī)范財務(wù)工作的督促指導(dǎo)。開展機構(gòu)掛牌清理規(guī)范工作，進一步嚴(yán)明機構(gòu)掛牌和運行的注意事項及要求。目前，岳西縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新設(shè)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)、事業(yè)單位均已掛牌運行，改革前機構(gòu)銜牌均已清理，按規(guī)定不再保留議事協(xié)調(diào)機構(gòu)。

二是推動平臺功能發(fā)揮到位。印發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五大平臺”建設(shè)指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)搭建黨建、經(jīng)濟發(fā)展、綜合治理、綜合執(zhí)法、為民服務(wù)五大綜合性工作平臺。圍繞黨建引領(lǐng)、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展、統(tǒng)籌社會治理、強化執(zhí)法保障、增強為民服務(wù)能力5個方面，探索推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。指導(dǎo)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)五大平臺及崗位設(shè)置，明確各平臺的依托機構(gòu)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員、具體崗位人員等,建立起由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、平臺統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、總體人崗相宜、職責(zé)全面壓實的工作機制。

三是推動人員崗位匹配到位。一方面，印發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位設(shè)置指導(dǎo)意見》，鼓勵結(jié)合實際工作需要設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步明確崗位職責(zé)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作細(xì)化。強化部門聯(lián)動，協(xié)同組織、人社部門指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展改革后人員崗位調(diào)配工作，并精準(zhǔn)匹配現(xiàn)有工作人員。另一方面，印發(fā)《關(guān)于優(yōu)化考核評價機制鞏固提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革成效的函》，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)修訂完善機關(guān)干部職工績效考核辦法，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，以高質(zhì)量考核助推高質(zhì)量發(fā)展。

四是推動“線上線下”改革到位。通過機構(gòu)編制實名制管理系統(tǒng)，實時將鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革后機構(gòu)設(shè)置和人員與改革文件、人員任命等進行比對，監(jiān)督改革后人員機構(gòu)整合調(diào)配情況，并及時與鄉(xiāng)鎮(zhèn)反饋，確保線上實名制管理系統(tǒng)同步體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革成果，提高機構(gòu)編制管理工作實效。同時，通過走訪、座談等方式，不定時到個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革現(xiàn)場評估，系統(tǒng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革中的機構(gòu)掛牌、人員調(diào)整、職能劃轉(zhuǎn)、工作銜接等進行綜合監(jiān)督和指導(dǎo)，保障新機構(gòu)常態(tài)化運行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革落地落實。