為提高機構編制整體業(yè)務水平，推動機構編制工作更好服務經(jīng)濟社會發(fā)展，績溪縣委編辦克服人少事多不利因素，通過整合資源，強化管理融合，不斷推進大業(yè)務建設。

一是打通壁壘，大力整合業(yè)務。以“大業(yè)務”為主線，打通各辦公室隔斷，將機構編制管理、信息調(diào)研、機構編制督查、事業(yè)單位登記等業(yè)務，整合到“一室通辦”。此舉加強了業(yè)務股室之間、工作人員之間的交流溝通，同時也為全辦“一盤棋”體系提供了有力支撐。

二是設置AB崗，練就“一專多能”。每個業(yè)務崗位實行AB崗，保證每一項工作任何時候都有人對接、推進，實現(xiàn)人休事辦，工作不停，確保工作“不掉線”，服務“不打烊”。并且通過AB崗輪換“練兵”，加快培養(yǎng)一批“一專多能”復合型業(yè)務人才，有效強化了機構編制人才梯隊建設。

二是業(yè)務培訓，狠抓能力建設。針對目前存在的業(yè)務人員從事編制工作時間短，業(yè)務不熟練的短板，縣委編辦狠抓業(yè)務能力建設。在積極開展自學的基礎上，通過每周一安排一名人員講解業(yè)務，其他人員參與討論的形式，加強了多崗位工作人員間的交流，大大提高了編辦工作人員綜合工作能力和整體業(yè)務水平。（汪慶春）