今年以來(lái)，合肥市廬陽(yáng)區(qū)委編辦按照中央及省市委編辦部署安排，以服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，積極開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng)，不斷提升機(jī)構(gòu)編制管理工作水平，努力為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做好體制機(jī)制保障。

    一、聚焦發(fā)展大局，精心謀劃調(diào)研工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)確保調(diào)研高站位。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于機(jī)構(gòu)編制工作的重要論述、黨的二十大和二十屆二中全會(huì)關(guān)于黨政機(jī)構(gòu)改革的重要安排，以及中央和省市區(qū)委關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求，確保調(diào)研活動(dòng)的高站位。二是精準(zhǔn)選題提高調(diào)研針對(duì)性。將大興調(diào)查研究納入年度工作要點(diǎn)，作為貫穿全年的重點(diǎn)工作內(nèi)容，堅(jiān)持重大事項(xiàng)無(wú)調(diào)研不決策，聚焦區(qū)委區(qū)政府的重大決策和省市委編辦工作安排進(jìn)行選題，先后圍繞市場(chǎng)監(jiān)管部門職能優(yōu)化、事業(yè)單位清理規(guī)范、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道放權(quán)賦能等十多項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展調(diào)研，確保調(diào)研活動(dòng)始終圍繞大局、服務(wù)中心。三是細(xì)化方案確保調(diào)研高效率。精心制定機(jī)構(gòu)編制工作調(diào)研方案，由班子成員牽頭組建調(diào)研小組，明確調(diào)研內(nèi)容、計(jì)劃分工及完成時(shí)限，做到任務(wù)明確、重點(diǎn)突出、責(zé)任到位，提高了調(diào)研工作效率。

    二、聚焦務(wù)實(shí)高效，深入開(kāi)展調(diào)查研究。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。堅(jiān)持以“問(wèn)題導(dǎo)向”引領(lǐng)“調(diào)研方向”，帶著問(wèn)題下去，帶著答案上來(lái)，不避重就輕、不走過(guò)場(chǎng)。調(diào)研前圍繞前期收集到的問(wèn)題，結(jié)合被調(diào)研單位特點(diǎn)和重點(diǎn)工作，做好充分的調(diào)研準(zhǔn)備，明確“聚焦什么問(wèn)、圍繞什么看、瞄準(zhǔn)什么查”，確保調(diào)研重點(diǎn)更明確、思路更清晰、成效更顯著。二是堅(jiān)持群眾路線。調(diào)研由“一把手”帶隊(duì)，班子成員和各科室全員參與，盡可能的深入到基層一線，以實(shí)地查看、面對(duì)面座談交流等形式，切實(shí)掌握來(lái)自一線的第一手資料。三是堅(jiān)持實(shí)事求是。調(diào)研活動(dòng)原則上不采取書面調(diào)研和電話調(diào)研的方式進(jìn)行，不要求主要領(lǐng)導(dǎo)陪同，不擴(kuò)大座談人員范圍，一般直插基層、直奔現(xiàn)場(chǎng)，傾聽(tīng)最真實(shí)的聲音，現(xiàn)場(chǎng)收集意見(jiàn)建議，共同研究解決問(wèn)題的措施。今年以來(lái)，先后調(diào)研40余家單位，召開(kāi)座談會(huì)20余場(chǎng)，共收集問(wèn)題和意見(jiàn)建議50余條。

    三、聚焦結(jié)果運(yùn)用，提升調(diào)研工作質(zhì)效。一是集體攻關(guān)合力破題。運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題+分析問(wèn)題+解決問(wèn)題”的解題公式，以深入調(diào)查研究助力科學(xué)合理決策，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為化解難題的實(shí)招、硬招。組織各科室對(duì)收集上來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行共同研究，多層次、多角度提出解決問(wèn)題的思路方法，積極推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。先后形成了《區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局機(jī)構(gòu)編制有關(guān)情況的調(diào)研報(bào)告》、《全區(qū)機(jī)構(gòu)編制工作調(diào)研報(bào)告》等調(diào)研材料，向區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為科學(xué)合理決策提供參考。二是靶向施策重點(diǎn)推進(jìn)。根據(jù)對(duì)區(qū)住建部門調(diào)研結(jié)果，結(jié)合機(jī)構(gòu)職能和人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，整合成立區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管事務(wù)中心，承接市級(jí)房地產(chǎn)監(jiān)管職能下劃。在市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)調(diào)研后，提出了加大招考力度、合理確定各級(jí)權(quán)責(zé)、進(jìn)行深度街所融合等意見(jiàn)建議，著力解決目前面臨的突出問(wèn)題。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、經(jīng)開(kāi)區(qū)賦權(quán)工作中，結(jié)合前期調(diào)研，系統(tǒng)梳理各單位需求形成賦權(quán)清單，將基層需要的341項(xiàng)審批執(zhí)法權(quán)限下放行使，推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。三是統(tǒng)籌結(jié)合提升質(zhì)效。注重將專題調(diào)研與綜合調(diào)研相結(jié)合，圍繞調(diào)研選題，以點(diǎn)帶面盡可能多地收集基層一線信息，全面提升機(jī)構(gòu)編制管理水平。將調(diào)研工作與機(jī)構(gòu)編制督查相結(jié)合，同步檢查機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)掛牌情況、機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并督促整改，切實(shí)提高調(diào)研工作質(zhì)效。