今年以來，肥西縣委編辦以調查研究為抓手，深入到縣應急管理局、縣教體局、縣財政局等縣直部門開展“小散弱”事業(yè)單位改革專項調研，廣泛收集意見和建議，及時掌握第一手素材，為事業(yè)單位改革奠定堅實基礎。

    聚焦重點難點，找準問題癥結。根據全年重點改革任務安排，召開調研工作專題會議，研究分析當前的重點工作和難點問題，圍繞部分事業(yè)單位規(guī)模較小、力量分散、職責不飽滿、運轉低效等突出問題，反復研討論證，形成調研方案。由辦領導班子成員帶隊，成立２個調研組，選取10家具有代表性的部門所屬事業(yè)單位開展專項調查，力求把問題找準查實，把根源剖深析透。

    精心組織實施，務求取得實效。提前向被調研單位送達調研函，列出調研提綱，細化調研內容，充分做好準備工作。采取集中座談、個別訪談、翻看臺賬、實地走訪等方式組織開展好調研工作，全面了解被調研單位機構和人員情況、機構運轉情況、日常履職情況、工作亮點和存在的問題以及部門所屬事業(yè)單位間綜合運行情況，廣泛聽取干部群眾的意見建議，并對調研過程中發(fā)現(xiàn)的問題、收集的意見建議進行逐條梳理、建立臺賬，明確改進思路和措施。

    注重結果運用，提升工作質效。調研結束后，及時研究、綜合提煉，按照“機構和人員情況”、 “工作亮點”、“存在問題”、“下一步改革建議”四個模塊形成有問題、有分析、有建議的調研報告。根據工作實際，及時向市委編辦、縣委編委呈報調研成果和意見建議，將調研成果作為調整優(yōu)化機構編制事項、推動各項改革任務落細落實的重要依據。同時，通過調研工作切實提高機構編制干部隊伍調查研究能力、分析問題和解決問題能力，持續(xù)打造本領過硬的機構編制隊伍。（陳艷）