為進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理，合理配置機(jī)構(gòu)編制資源，優(yōu)化事業(yè)單位結(jié)構(gòu)布局，貴池區(qū)委編辦積極穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位優(yōu)化整合，著力提高公益事業(yè)服務(wù)能力和水平。

    一、調(diào)研摸底，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。開(kāi)展事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制情況專(zhuān)題調(diào)研，廣泛聽(tīng)取主管部門(mén)和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)建議，對(duì)區(qū)直各部門(mén)所屬事業(yè)單位的職能履行、職能變化、人員配備、人員結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行摸底。結(jié)合實(shí)地調(diào)研結(jié)果，對(duì)全區(qū)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制情況、職責(zé)定位及功能類(lèi)別進(jìn)行全面分析和評(píng)估，編制事業(yè)單位優(yōu)化整合目錄，為事業(yè)單位優(yōu)化整合工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

    二、結(jié)構(gòu)重塑，優(yōu)化功能布局。清理合并一批規(guī)模過(guò)小、業(yè)務(wù)能力受限、服務(wù)質(zhì)量和效率不高以及職能交叉、職責(zé)相近、重復(fù)設(shè)置的“小散弱”事業(yè)單位，優(yōu)化結(jié)構(gòu)做“減法瘦身”。將清理出來(lái)的機(jī)構(gòu)作為“撤一建一”的依據(jù)，將收回的編制重點(diǎn)用于改善民生、社會(huì)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，聚焦區(qū)域發(fā)展、營(yíng)商環(huán)境、環(huán)境保護(hù)、教育等方面統(tǒng)籌設(shè)置相關(guān)事業(yè)單位，服務(wù)中心做“乘法健身”。

    三、規(guī)范管理，完善長(zhǎng)效機(jī)制。規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高日常審批門(mén)檻，原則上不新增事業(yè)單位和事業(yè)編制，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立新機(jī)構(gòu)時(shí)，進(jìn)行事前論證，因工作確需設(shè)立的一般按照機(jī)構(gòu)撤一建一、編制內(nèi)部調(diào)劑等方式解決。規(guī)范編制管理，根據(jù)職能定位和任務(wù)量，科學(xué)核定各事業(yè)單位編制數(shù)量，實(shí)現(xiàn)編制存量集約化科學(xué)管理，有效解決“空編不用”和“無(wú)編可用”的矛盾，提高編制使用效益。

    四、優(yōu)化服務(wù)，做好后續(xù)工作。主動(dòng)與涉改單位聯(lián)系，開(kāi)展事業(yè)單位設(shè)立、變更和注銷(xiāo)登記的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，梳理各項(xiàng)登記業(yè)務(wù)的辦理流程，為服務(wù)對(duì)象提供精準(zhǔn)有效指引。針對(duì)符合簡(jiǎn)易注銷(xiāo)條件的事業(yè)單位，取消清算報(bào)告，不發(fā)布擬申請(qǐng)注銷(xiāo)登記公告，解決事業(yè)單位注銷(xiāo)過(guò)程中的困難點(diǎn)。加強(qiáng)與組織、人社等部門(mén)協(xié)調(diào)配合，梳理優(yōu)化整合后涉及的各項(xiàng)工作流程，指導(dǎo)做好人員轉(zhuǎn)隸、出入編手續(xù)辦理、機(jī)構(gòu)掛牌等工作，完善配套政策口徑，確保工作有序銜接，穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位優(yōu)化整合后續(xù)工作。