一是調(diào)整機構(gòu)級別。積極梳理政策依據(jù)，充分論證機構(gòu)級別調(diào)整的必要性、合理性和可行性，赴省委編辦溝通對接，經(jīng)協(xié)調(diào)爭取，市住房公積金管理中心機構(gòu)規(guī)格由副處級調(diào)整為正處級，并明確了處級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備。

二是優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)。調(diào)研借鑒“杭嘉湖”做法，結(jié)合我市實際，在現(xiàn)有總量內(nèi)對內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化，明確內(nèi)設(shè)機構(gòu)名稱和職責(zé)任務(wù)。同步將內(nèi)設(shè)機構(gòu)升格為正科級，相應(yīng)核增副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，注重干部隊伍梯次培養(yǎng)，加強人員力量配備。

三是理順職責(zé)關(guān)系。聚焦信息化，強化全市公積金信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全的建設(shè)管理運行維護職責(zé)。聚焦全鏈條監(jiān)管，強化公積金政策制定、資金核算、歸集執(zhí)法、內(nèi)審稽核等閉環(huán)管理職責(zé)。聚焦基層，強化含山、和縣和當(dāng)涂3個管理部的公積金歸集繳存、提取、貸款及核算等屬地管理職責(zé)。