近年來(lái)，池州市委編辦充分發(fā)揮編制在人才集聚中的基礎(chǔ)保障作用，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理方式，在機(jī)構(gòu)優(yōu)化、政策配套、人才引進(jìn)及管理服務(wù)上下功夫，積極推動(dòng)人才工作高質(zhì)量發(fā)展。

統(tǒng)一思想，強(qiáng)化人才服務(wù)意識(shí)。一是健全人才工作機(jī)制。作為市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，始終將人才工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)提上工作日程，緊緊圍繞全市人才工作總體發(fā)展思路，與全辦重點(diǎn)工作同步安排，同步考慮。二是夯實(shí)人才引進(jìn)編制數(shù)據(jù)基石。不斷健全完善全市黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及在編人員電子信息資料庫(kù)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理。從年齡、學(xué)歷、性別等方面對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)人才情況進(jìn)行分析和研究，掌握部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制配備情況，分析編制配置方面存在的問(wèn)題和原因，為合理調(diào)配編制資源、服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。三是深入了解人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。圍繞市委、市政府的重大戰(zhàn)略部署，結(jié)合黨政機(jī)構(gòu)改革、事業(yè)單位改革、綜合行政執(zhí)法改革等重點(diǎn)工作，多次深入有關(guān)單位開展調(diào)研，同時(shí)加強(qiáng)與市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員單位的溝通交流，通過(guò)調(diào)研和溝通掌握全市人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，了解急需緊缺人才錄用、流動(dòng)中遇到的編制“瓶頸”難題，積極為人才強(qiáng)市建設(shè)提供編制支撐。

優(yōu)化服務(wù)，為人才引進(jìn)打造綠色通道。一是推進(jìn)人才招聘及高層次、急需緊缺人才引進(jìn)工作。出臺(tái)《關(guān)于市直事業(yè)單位引進(jìn)高層次、急需緊缺人才編制辦理事宜的通知》，明確高層次、急需緊缺人才引進(jìn)使用編制的原則、條件和步驟等。近年來(lái)已批復(fù)同意市農(nóng)科所、市三院、市一中、市十一中、市特教學(xué)校等使用編制用于直接引進(jìn)急需緊缺高層次人才。二是印發(fā)急需緊缺人才專業(yè)目錄。為加快推進(jìn)人才強(qiáng)市建設(shè)，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求，吸引更多的高校畢業(yè)生及急需緊缺的人才來(lái)池創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。會(huì)同有關(guān)部門印發(fā)《2020年池州市市本級(jí)事業(yè)單位急需緊缺人才專業(yè)目錄》，包括醫(yī)藥衛(wèi)生、教育、新聞出版、檢驗(yàn)檢測(cè)與鑒定、技術(shù)推廣與實(shí)驗(yàn)、公共設(shè)施與管理、勘探與勘察等行業(yè)，保障了民生和社會(huì)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的需要。三是做好機(jī)構(gòu)改革“后半篇文章”。結(jié)合新一輪機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步理順黨委和政府人才工作職能部門職責(zé),將行業(yè)、領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)列入相關(guān)職能部門“三定”規(guī)定，界定各職能部門在人才工作中的職責(zé)分工，形成了人才服務(wù)合力。跟蹤了解“三定”規(guī)定執(zhí)行情況，及時(shí)研究解決運(yùn)行中的新情況新問(wèn)題。

創(chuàng)新管理，推進(jìn)公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)。一是實(shí)現(xiàn)編制精準(zhǔn)投放，提供編制保障新模式。在省級(jí)統(tǒng)籌基礎(chǔ)上，全面推行市縣兩級(jí)公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度，周轉(zhuǎn)池事業(yè)編制重點(diǎn)保障醫(yī)藥衛(wèi)生骨干專業(yè)技術(shù)人員。通過(guò)建立編制周轉(zhuǎn)池制度，解決了多年來(lái)公立醫(yī)院缺編缺崗位的問(wèn)題，為公立醫(yī)院引進(jìn)、留住和培養(yǎng)高層次人才，推動(dòng)公立醫(yī)院加快形成人才標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、隊(duì)伍梯次合理、激勵(lì)作用明顯的人才管理機(jī)制提供編制保障。二是暢通“綠色渠道”，落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)。市縣公立醫(yī)院可在省批復(fù)的周轉(zhuǎn)池編制年度使用計(jì)劃范圍內(nèi)自主使用周轉(zhuǎn)池編制、在社會(huì)化用人控制員額總量范圍內(nèi)，可自主設(shè)置社會(huì)化用人人員條件并按有關(guān)規(guī)定組織招聘。近年來(lái)，已辦理完成市縣公立醫(yī)院668名人員使用周轉(zhuǎn)池編制工作。三是建立流轉(zhuǎn)備案制度，實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)。在公立醫(yī)院自建池編制總量范圍內(nèi)，由衛(wèi)健部門和公立醫(yī)院根據(jù)省有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)將已使用周轉(zhuǎn)池事業(yè)編制的人員及時(shí)向自建池流轉(zhuǎn)，使用結(jié)果報(bào)編制部門備案。市縣公立醫(yī)院已將周轉(zhuǎn)池在編382名人員流轉(zhuǎn)入自建池，發(fā)揮了統(tǒng)籌活化資源、集約高效使用編制作用。